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  成功的企業離不開優秀的人才。人才是一個組織所擁有的最寶貴的財富。浙江宏達建設集團有限公司經歷多年的發展,企業規模越來越大,行業涉足也越來越多,如何使企業既大又強,關鍵是看企業中有沒有一批能使企業作大作強的人。因此提出宏達建設集團人才戰略是發展的需要,也是公司管理走向更規范、更成熟的必然。

  所謂人才不僅意味著具有過硬的專業知識,而且意味著具有一定的社會閱歷、健康的心理、負責、敬業、誠信的品格、創新的意識、積極的態度以及團隊協作的精神。

代理彩票的平台  對企業而言,人才就是那些能夠把事情作好,能夠在自己的崗位上做出成績,能夠直接或間接給企業創造利潤的人,能夠圓滿完成任務的人。

  要成為企業的人才,關鍵要具備兩點,一是能力;二是意識。我們都知道,能力涵蓋面很廣,它包括:創造力、組織能力、溝通能力、社會適應能力、計劃決策能力、分析預測能力、研究開拓能力等。所謂意識這里主要指職業意識,是一個人的態度、精神、認知度、領悟性。

人力資源開發體系

1、 招聘與錄用

  納才注重人的素質、品格、潛能,按照雙向選擇原則,以事業吸引人,以文化塑造人,以機制激勵人,以價值留住人。

代理彩票的平台2、 培養與發展

代理彩票的平台  為員工提供各類培訓機會,為提高員工素質,適應社會發展而提供充分的學習機會,建立起海亮學習型組織,為員工提供三職業生涯設計,(1)經營管理人才(2)專業技術人才(3)普通工人,按各自的適應方向發展。

3、 報酬與待遇

代理彩票的平台  以優厚的報酬,豐富的待遇回報優秀員工,采用基本工資與獎金相結合的年薪制。

4、 晉升與降格

  為員工提供充分的發展空間,員工憑借自身的才能+勤奮,都有機會獲得晉升,推行公開、公平、公正的干部競爭上崗機制,干部的升遷不局限于資歷、級別,對有特殊才能或有特殊貢獻者實施破格晉升,對不能勝任的干部實施降級、調崗等政策。